Главная страница
Политика в области качества головной организации АО «ЦС «Звёздочка»

Стратегической целью головной организации является удержание и развитие достигнутых позиций на рынках отечественного и зарубежного судостроения и судоремонта, включая работы по разработке, производству (постройке), авторскому надзору (техническому сопровождению), испытаниям, монтажу, техническому (сервисному) обслуживанию, ремонту (модернизации), утилизации, содержанию кораблей и судов, а также обращению с радиоактивными отходами, обработке твердых материалов, производству судовой мебели, проведению опытно-конструкторских работ, проектированию, изготовлению, монтажу и обслуживанию водометных движителей, винторулевых колонок, подруливающих устройств, валолиний и гребных винтов для судов всех классов и назначений и запасных частей к ним, созданию (производству) составных частей наземной инфраструктуры космических ракетных комплексов, по производству объектов морской техники, модулей, различного технологического оборудования нефтегазового комплекса, увеличение доли присутствия на этих рынках и завоевание новых рынков сбыта сложной наукоёмкой и высокотехнологичной продукции.
Исходя из стратегической цели, Политика высшего руководства в области качества ориентирована на обеспечение выпуска продукции по своим качественным показателям, не уступающим показателям профильных предприятий при более низких затратах трудовых и материальных ресурсов.

Цели и задачи в области качества
1. Поддержание системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015), ГОСТ РВ 0015-002-2020, стандартов системы разработки и постановки на производство военной техники, её постоянное совершенствование и повышение результативности, взаимодействие с АО «ОСК» по вопросам создания и внедрения корпоративной СМК.
2. Техническое перевооружение производства и оснащение его современным оборудованием, позволяющим выпускать продукцию, полностью соответствующую требованиям и ожиданиям потребителей, заказчиков и условий контрактов (договоров).
3. Соблюдение требований документов по стандартизации, распространяющихся на поставляемую продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги.
4. Внедрение и освоение прогрессивных технологий с применением современных материально-технических ресурсов.
5. Развитие инновационной продукции, выпускаемой головной организацией.
6. Автоматизация управления процессами сервисного обслуживания с использованием специальных программных и технических средств, обеспечение отслеживания и идентификации информации по управлению процессами.
7. Обеспечение безопасности объектов использования атомной энергии, ядерной и радиационной безопасности при осуществлении деятельности в области качества на объектах использования атомной энергии.
8. Реализация плана мероприятий по энергосбережению.
9. Разработка и реализация мероприятий по импортозамещению с целью производства конкурентоспособной продукции.
10. Обеспечение безопасных условий труда работников.
11. Соблюдение законодательных и нормативных требований в области охраны окружающей среды (снижение влияния негативного воздействия на окружающую среду).
12. Обеспечение высокого уровня профессиональной квалификации персонала.
13. Обеспечение понимания и выполнения всем персоналом головной организации требований системы менеджмента качества.
14. Максимальное использование творческого потенциала работников, направленного на совершенствование и улучшение системы менеджмента качества.
15. Обеспечение бесперебойной работы автоматизированной системы управления головной организации АО «ЦС «Звёздочка».
16. Вовлечение в процесс автоматизации наибольшего количества производственных и бизнес-процессов Общества.
17. Развитие систем информационного обмена между подразделениями головной организации, филиалами и другими организациями на базе информационных вычислительных сетей (ИВС) и средств коммуникаций.
18. Повышение уровня оснащенности производственных процессов современными образцами вычислительной техники и обеспечение систематического ее обновления.
19. Соблюдение законодательных и нормативных требований в области защиты государственной тайны.
20. Разработка и внедрение проектов производственной системы по повышению эффективности процессов, оказывающих влияние на достижение целевых показателей.
21. Снижение рисков головной организации и заказчиков, эффективное использование финансовых и материальных ресурсов при производстве продукции.
22. Управление рисками при осуществлении процессов СМК, включая идентификацию и анализ рисков с целью предотвращения возникновения возможных несоответствий и негативных последствий.
При выполнении работ по государственному оборонному заказу, работ по производству объектов морской техники, модулей металлоконструкций и различного технологического оборудования нефтегазового комплекса, элементов наземной инфраструктуры космических ракетных комплексов и других работ головной организации высшее руководство Общества принимает на себя обязательства обеспечивать качество выпускаемой продукции (работ, услуг) в соответствии с установленными требованиями, включая требования заказчика, а также обеспечивать результативность проводимых мер, направленных на обеспечение качества продукции (работ, услуг) на всех стадиях ее жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований.

Высшее руководство принимает на себя ответственность за реализацию настоящей Политики в области качества и соответствие своей деятельности по управлению головной организацией её положениям.

 

Генеральный директор С.Ю. Маричев
2022 г.